来源：21世纪经济报道
“中小企业创造了国内90%以上的就业，但企业主一定程度上是弱势群体，国家有关部门对他们的配套政策不足，支持力度也不够。” 正因如此，私董会或将助力中小企业发展。
私董会全称“私人董事会”，一般由咨询管理机构发起，专门为企业家提供“私密共享式”董事会服务的商业组织，为企业家提供深度交流、议题探讨与决策支持，但“董事”不必付薪，由非竞争性企业家担任，私密性强。
如今，国内外私董会已渐具产业规模。据赛迪顾问（下称CCID）预测，2016至2018年，中国私董会行业市场规模将分别达到72亿元、99亿元和142亿规模。
或达百亿规模
私董会发端于美国，迄今已有近60年的历史，虽然进入中国较晚，但近些年的发展却有着更快的“中国速度”，其主要需求是达到一定规模的成长型企业，这类企业的年收入规模通常处于1000万元-10亿元之间。
CCID研报显示，根据行业内现存的私董会特点，可以分为专业私董会、泛私董会、培训机构三类，据不完全统计，目前国内至少有30多个私董会服务机构。
随着私董会行业不断发展，除了国内企业加入，外资也开始逐鹿中国市场，如在美国开创私董会模式的“鼻祖”伟事达就已进入国内市场，目前私董会市场呈现内外资混战。
年收入逾千万元的广州泉能智能科技有限公司总经理高元能向21世纪经济报道记者表示，一直以来，公司大的战略决策基本只能靠核心团队的智慧。以前公司规模有限不觉吃力，近期开始做上市准备。进入产业发展规模化扩张的关键阶段后，他颇感学习之处非常多，而自己精力有限分身乏术，很期望获得有经验又可靠的人指点。
于是私董会应运而生，相比建立真正独立的董事会机制，私人董事会的组织成本更低，且为中国成长型企业带来一定价值。一群同辈企业主互相交流，能够帮助解决实际困惑，不同领域的企业还能资源互补，共同成长。
据CCID统计，当前行业内私董会会费每年在5万元至15万元之间，2011-2015年，中国私董会行业潜在市场规模分别为29.8亿元、34.2亿元、38.2亿元、45.5亿元、54.7亿元。
CCID预测，随着中国经济的进一步发展，中小企业的数量激增，私董会需求也会进一步释放。随着现有中小企业主对私董会认知的加深，中小企业主的参与比例也将进一步增加，预计未来三年，中国私董会行业市场规模将在2016-2018年分别达到72.3亿元、99.4亿元和142.1亿元规模。
多重问题
私董会在国内发展迅速之际，正面临多重问题。
伟事达中国私董会主席张伟俊曾公开表示，教练是中国私董会发展的最大瓶颈，“当下中国，想做私董会教练的基本不合格，合格的基本不想做。”
对此，被称作业内规模第一的五五私董会在教练问题上有自己的看法。刘佳砚表示，国内存在着优秀的教练，主要来自于其他公司高管、咨询公司合伙人、退休企业CEO等，“他们有兴趣做这件事，不一定是经济原因，因为有成就感。”
刘佳砚提供的数据显示，五五私董会目前拥有10位教练，其中只有3名为全职教练。既然教练成为了平台的核心资产，平台如何进行约束？刘佳砚的答复是打造基于私董会的生态链。她提出，五五私董会正在打造生态系统，包括落地服务，各小组联系、定制化培训等。“有了比较完善的生态圈，相信教练也会认同这个平台。”
另一个备受关注的问题是低盈利。刘佳砚表示，目前五五私董会80%的营收来自会员费，其余20%来自配套服务，赢利点主要还是会员的续费。“我们会尽量把服务做深，更多往生态圈靠。”据她透露，算上人力成本，五五私董会利润率在20%上下。
刘佳砚坦承，基于个人精力、教练水平等原因，私董会规模不会做到太大，以她所在的私董会为例，目前已有260多位会员，占到发展规模的10%左右，下一步重点在深化服务项目，而不是过快扩张。
对于行业未来发展，刘佳砚提出，随着市场竞争，私董会的行业集中度将加强，剩下可能不到10家，“其余私董会应该熬不到被并购，就会自然退出市场。”
张伟俊则直言：“这两年涌现的形形色色的‘私董会’90%以上将在两年内消失，活着的也会严重变形。现有私董会中的相当一部分本来就是‘挂羊头卖狗肉’。”
