在不长的访谈中，刘旭初几次提到“百年”二字：“百年”说出了他半辈子管理企业的心得。企业要活得长久，就得有敢于“百年”的理念与气质：一是要有值得传承百年的理念与价值观，有齐头并进的方向；二是气质要干净，要有百年不欺的诚信与规范。“百年”也是刘旭初与复旦结缘的契机：这片土地历经了百年风雨，从传统的河流中洗练出一身清骨，成为无数学子梦想开始的起点，也成为刘旭初最终选择的“净土”。
刘旭初坦言，以前他对EMBA之类的课程毫无兴趣；但随着时间的推移，身边的同事们或多或少地去了不同的商学院进行学习；而随着事业的发展，他自己也遇到了不少管理上的困惑，这让刘旭初感受到了“更上一层楼”的必要性和紧迫性。
“修习之地”。“我个人非常喜欢复旦，这里人文气息浓厚，有一百多年积淀下来的历史文化底蕴。和几位管理学院的教授聊过以后，我也对复旦的学术精神有所了解。从性格上讲，我觉得自己还是比较‘复旦’一点。”
事实上，从刘旭初对即将开展的学习生涯的期待上，也可以看出他的“复旦”气质。他认真地表示，有机会集中抽出一段时间、不带任何功利目的地“静下心来，看一看书”，是极为难得的享受。平日的生活节奏很快，很少有机会沉淀自我，偶尔读几本书也往往是出于工作需要。趁着这次学习，刘旭初期待能将过去自我的所学、所思、所想重新做一次整合和总结，和班级的同学们一同交流进步，化量的集聚为质的飞越。“这其实对工作也是一种推进，督促我做得比现在更好。”
见证了公司从合资到合作经营几十年的发展之路，刘旭初积累了不少自己的独到想法。许多人将研发当成整个生产流程的重点，但在他看来，研发绝不是最困难的一环，难的是要告诉工程师什么才是客户的需求，让每一位员工都达成共识。“也许每个人的侧重点都不一样，但如果能汲取每个idea的亮点，取诸家之长，形成一个大家都比较满意的方案，结果就会得到一个很好的产品。”
微观上，这种“共识”是最优决策的基础；宏观上，这种“共识”乃企业之根本。刘旭初举了联想柳传志的发言为例：在四年前的记者招待会上柳传志曾谈到，联想接班人的关键是要认同联想的核心价值观。用刘旭初的话来讲，所谓的核心价值观指的就是企业要构建自己的“生态环境”。在这个生态系统里，管理方和执行方有一套共同遵循的理念和规则，使团队在做决定时保持理念上同进同退。时间久了以后，这些理念逐渐内化为企业的习惯、传统和文化，公司就能稳步向上发展。“相反，若管理层想法太多，事情一开始就会处于拉锯局面，即使做了决策也未必能服众，执行时效率和效果就会大打折扣，更不用提长远的进步了。”
对此，刘旭初进一步总结道：“当企业规模较小时，生态系统也比较简单，老板一个人说的话就是规则。但当公司规模扩展，生态构成越来越复杂，制度的重要性便会加倍突出。大企业和国家一样，光靠一个人，无法事无巨细地管到方方面面，这时候就必须有一套大家都认可和遵守的‘规矩’。”
这个“规矩”不仅要一致，还要“干净”。刘旭初深有感慨：“企业要想开‘百年老店’，一定要正直。这样一方面对公司发展本身有好处，另一方面也能让员工能感受到公开、公平、公正，他才会愿意留下来。”
