人工智慧到大数据的发展史起伏近半个世纪，二○○○年后为全球化的资讯与通讯技术带来產业版图的快速更新。台湾虽造就引以为傲的晶圆代工昂首全球，但在数位时代里未能全盘布局，落后日本、欧美、甚至大陆。新政府上台后推出数位国家、创新经济、数位建设等方案，意图在科技衝击全球经济面貌下改写竞争策略，面对第三波人工智慧的浪潮，建构基础架构，翻转台湾。
今日的政策推动，卡位全球產业链，面对巨擘重兵布局与强强专业结盟环绕，台湾企业如何务实的把握在地既有优势，翻新企业组织文化和商业思维，引入数据工具为企业转型和商业加值？基金会就產业转型，与商业契机作集中式的对话，为民间需求和资源所在作连结，为政府的开放、引进、培育、整备国内外產业技术人才，及经营能力专家，为短、中、长期厚植实力深思国家前瞻求经验，为建构数位建设的运用推广及文明进程，找问题、探讨有价值的对策。
王云（工研院巨量资料专家）。(陈信翰摄)
四年前我自IBM退休，因缘际会回到台湾，希以国外多年实际经验，为家国尽绵薄之力。在国外从事技术工作，不会牵涉太多策略问题，回国后，我发现光讲技术不行，也要涉猎策略。在国外，提任何案子都依「what(做甚么)、why(为何做)、how(如何做)」的逻辑循序渐进。回国后，给我机会本诸纯工程师角度，从what和why看问题，先从架构面和策略面剖析事情，再看how。但根据我这几年的观察，国内很多案子what和why还没讲清楚，就急着谈how，也算是回国的心路歷程吧!
