人工智慧到大数据的发展史起伏近半个世纪,二○○○年后为全球化的资讯与通讯技术带来產业版图的快速更新。台湾虽造就引以为傲的晶圆代工昂首全球,但在数位时代里未能全盘布局,落后日本、欧美、甚至大陆。新政府上台后推出数位国家、创新经济、数位建设等方案,意图在科技衝击全球经济面貌下改写竞争策略,面对第三波人工智慧的浪潮,建构基础架构,翻转台湾。
今日的政策推动,卡位全球產业链,面对巨擘重兵布局与强强专业结盟环绕,台湾企业如何务实的把握在地既有优势,翻新企业组织文化和商业思维,引入数据工具为企业转型和商业加值?基金会就產业转型,与商业契机作集中式的对话,为民间需求和资源所在作连结,为政府的开放、引进、培育、整备国内外產业技术人才,及经营能力专家,为短、中、长期厚植实力深思国家前瞻求经验,为建构数位建设的运用推广及文明进程,找问题、探讨有价值的对策。
王云(工研院巨量资料专家)。(陈信翰摄)
四年前我自IBM退休,因缘际会回到台湾,希以国外多年实际经验,为家国尽绵薄之力。在国外从事技术工作,不会牵涉太多策略问题,回国后,我发现光讲技术不行,也要涉猎策略。在国外,提任何案子都依「what(做甚么)、why(为何做)、how(如何做)」的逻辑循序渐进。回国后,给我机会本诸纯工程师角度,从what和why看问题,先从架构面和策略面剖析事情,再看how。但根据我这几年的观察,国内很多案子what和why还没讲清楚,就急着谈how,也算是回国的心路歷程吧!