(1)现有农药企业间的竞争：①农药产品的先进程度;②生产工艺及装备;③国家的农药产业政策;④产品的生产规模;⑤产品市场竞争模式。
(2)潜在新进入者的威胁：①行业外资本的介入;②跨国农药集团的进入;③相关大企业的兼并整合。
(3)供应商议价能力：①关键原料供应商的议价;②原油价格波动(原料价格波动);③能源价格波动。
(4)购买者的议价能力：①对农药质量、价格及要求;②对产品多样性的需求;③顾客对售后服务的要求;④顾客的转换成本高低。
(5)潜在替代产品的开发：①新型农药的使用;②无公害农产品的生产。
农药服务企业面临五种竞争力量。根据波特的五力竞争模型，分析农药行业各种竞争力量的来源因素，了解充分农药行业的市场竞争环境。
