[导读]3月20日，由神工CEO柯白华和COO陈志宇、神工学院共同发起，成立神工员工职业成长计划”神工内训讲师联盟”，创造更多有利于员工职场发展的工作环境。
3月20日，由神工CEO柯白华和COO陈志宇、神工学院共同发起，成立神工员工职业成长计划”神工内训讲师联盟”，以“共分享、促成长”为口号，以激化公司多元文化氛围，推动高潜力人才快速成长，创造更多有利于员工职场发展的工作环境。
“神工内训讲师联盟”以内训讲师计划为主，这是一个系统性的管理后备力量培养机制，第一批通过自荐或推荐15名左右的潜力讲师作为后备讲师培养，有机会获得优秀管理者的密集指导;在实践中观摩、学习、并通过实操培训和参与外训学习开阔视野、提升管理能力。
内训讲师计划，参与内训讲师计划的神工员工将成为神工学院内训讲师“种子”，在公司文化培训发挥着更大的潜力和影响力，积极推动神工求学和多元化文化。
作为”内训讲师联盟“发起人神工CEO柯白华表示：神工已经发展到了第4年，在过去3年的跑马圈地中的飞速发展中，我们积累了神工007自己的文化：一个使命、1107的愿景，7大核心价值观、五奖五罚人才观。“一面三刀”的市场狼性文化，而2017-2018年我们要把我们的优秀文化传递下去，传递给我们的小伙伴，全国合伙人、全国技师。
柯白华说：内训讲师在企业文化、工作效能方面具有重要的作用，业绩和价值观的双核提升是一种完美的结合，价值观不对，做的事情再努力也不对。
柯白华还说：在工作中我们成长会遇到很多挑战，曾经我也是一个独自在异国他乡奋斗的小姑娘，初次发言我也会战战兢兢非常害羞，经过外企工作多年的打磨、投资人多轮PK后，再也没有那么多的顾虑和胆怯了。
作为”内训讲师联盟“发起人神工COO陈志宇表示：在竞争激烈瞬息万变的互联网行业，我们光有狼的嗷嗷叫声是不够的，我们更要有把文化传递下去并将其落地的执行力。
我们希望神工成为一家多元化包容的企业，能够理解不同背景、不同地区、不同团队小文化的企业，希望未来神工70%优秀的管理者都来自公司的选拔，并不断吸引更多的顶尖人才，有能力培养大批量人才，让所有人来到这里感到神工的温暖，感受到有链接，感受到有进步。
“内训讲师联盟”的总负责人、神工学院院长鱼凯表示，新锐内训讲师困难就是缺乏自信，缺乏导师指导，但是信心不是一种天赋，是可以学习的，信心来自授课经验、奋斗以及自我认知。所以内训讲师组织的互助和培养计划至关重要。
柯白华表示：“我特别认同这一次内训讲师自荐的主题：共分享、促成长，只有一个人突破自己，找到最佳状态的时候才能释放出你没有想到的能力，这就是内训讲师联盟的初衷。”
1、每年教师节，将是神工学院内训师最荣耀的时刻，是公司对内训师光荣使命的肯定，公司CEO将会给优秀讲师授予荣誉奖杯。
2、年度优秀内训讲师荣誉称号，优秀内训讲师是你晋升的重要加分项。
3、内训讲师证，一致好评的授课通过认证将会获得神工学院内训讲师资格证书。
