同济是2012年开始提前面试的，自此也产生了第一个系统，到2016年全面实现了无纸化申请，并配备无纸化面试配套系统。我们的系统不仅实现效率最大化，还要不断进行升级，更多是运用互联网思维，也就是用户思维，一切以考生服务和方便至上。
再就是我们的咨询环节，用到互联网最大的板块就是微信圈和微信后台，这个微信平台和其他平台最大的区别在于“快”，但又不只是快的问题，咨询很便利，回答也很便利。我们的微信圈是按照值班制，信息要及时回复，不能重复出现。我们发布的时候会出现各种问题 ，第一个是帮助调整信息、通知具体化，第二是可以借助校友的力量，在微信群进行互动交流，这样的形式既方便了考生，也方便了招生老师，同时也让校友有了招生的参与感。
很多大学有一个通病，行政效率慢，经费有制约性。这种情况下我们更多是自救，最好的形式就是自媒体。第一是微博，第二是微信，第三是其他的APP。大家可以下载互联网报告，报告中近80%的用户愿意利用微信。我们最近和MBAChina合作举办了一个在线说明会，安排在同济大学110周年校庆的第二天，自媒体这块尽量保证我们微信平台的三个特色：
第一是丰富。2016年度整整发送微信450篇，基本上日日有更新。有专门的团队在运作，有年计划、月计划，我们的微信是有逻辑、有主题的。
第二是强调原创，包括自己和校友的原创。2016年最受欢迎两篇原创，第一篇是在联考期间，我们发了一个联考全天跟踪记录;第二篇是微信研发了同学对同济大学的憧憬，也激发了校友的怀念，点击量非常高。
我们也注重互动，定期举办公开课、讲座。讲座体现终身制学习，一个是可以看到我们沙龙的全貌和服务，可以感受到老师的授课智慧，可以感受国内的课程特色。我们每周的讲座主题都有策划，同时也是应对同济大学尤其是经管学院的优势。讲座推出后，考生和我们的互动频繁，讲座以电子签到的方式，直接吸引他成为我们的微信用户，进而收集用户数据，真正实现用户互动，最终达到生源的转化，效果特别好，受到同学们的一致好评。
