曾有人问王石，如果万科遇到危机，会不会再出山？他说不会，无论是什么样的结果，他都不会再出来。
万科的“王石时代”落幕。
6月21日，万科董事会换届方案揭晓，王石放弃万科董事提名，将接力棒交给郁亮。至此，王石的归宿尘埃落定。
“他们更年轻，但已充分成熟。”万科公告发出之后，王石在微信朋友圈表示，他在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。他相信这是交接最好的时候。
早在2014年，王石就已经谈到了自己的离场，那是一个特殊的场合。创新工场组织了一个小活动，请来了王石和九位创业公司CEO谈话。
创新工场的创始人之一王肇辉认为，创新工场那些80后乃至85后的创业者们，真的能从王石身上学到点什么——尽管他们都是“互联网思维”的奉行者，而王石则是传统行业中最传统的房地产公司的代表人物。除了王石本身就是一个从创业者转变为企业家的成功例子，王肇辉也曾听王石讲述过自己登山的经历，他觉得登山和创业有太多相似之处。
当时的王石主动“离开”万科，卸任CEO后四处登山、游学，而万科仍然稳坐中国地产公司龙头位置。坦白说，王石似乎已经进入到“无故事”的阶段。正如他在2008年之前对万科描述的那样，伟大的公司都是没有故事的，一个已经成为符号的商人也没有故事了。我们还能问他什么问题？寻找接班人的故事、与万科的关系、波澜起伏的创业史、攀登珠峰的经历、如何融入哈佛、他所理解的企业家精神和社会责任……所有这些他都已经讲述过了无数次。
但是，已进入“无故事”阶段的王石，他的“故事”再次出现了。2015年下半年，万科第一大股东易主，野蛮人宝能取代了财务投资者华润。一向相信团队的王石坐不住了，他从幕后走到台前。围绕着万科的股权之争，过去两年里，王石和他所创立的这家公司，上演了资本市场上最波云诡谲的故事。
重新回到2014年那次创新工场的谈话中吧。正是在这次谈话中，他认为万科遇到危机时，他不会出山，但他食言了。风暴还在酝酿，他的心态放松。那是观察和理解他最好的时间。王石因为自己的阅历、地位和年龄，已经接近于随心所欲不逾矩的境界；而这些年轻的CEO们，则因为年轻、占据风口的行业、已经拥有或将要拥有的财富而无所顾忌。
全场最安静的时刻，是王石在讲述荣德生的故事时。他问大家：“中国现在企业家的水平，不包括你们80后，但包括我、柳传志、张瑞敏这些人，还低于上世纪民国初年工商界的水平——这样的判断，你们觉得是谦虚呢，还是就是这样的？”
他自己说：“我认为不如他们。”
这一刻是全场最迷人的时刻。一个生于1950年代的中国企业家，向一群生于1980年代乃至1990年代的创业者讲述他景仰的前辈企业家。我不知道，这是不是中国的企业家精神第一次借助言传身教的方式在流传：一个受人敬仰的前辈，在向一群无所顾忌的晚辈讲述他们已经不知道的历史。
那么，王石呢？他自己呢？他是否接受了更老一辈企业家的言传身教。他这次离场，或许真的就“无故事”了。但这个世代，当所有人都在谈论互联网思维时，长期浸淫在传统的地产行业的王石，是否已经像锁子甲和燧石刀一样过时了呢？
我想事情没那么简单。
2016年6月27日，万科企业股份有限公司在深圳总部召开2015年度股东大会。图片来自CFP
问：我想问一个问题，虽然行业不一样，但领导力是一样的，你做企业家这么多年，也见过很多领袖，每个人的风格也不同。今天回过头来看，你觉得在领导力方面，有什么得失可以跟我们分享？
王石：可以说，中国企业家中我佩服的人有很多，其中最佩服的是褚时健先生。衡量领导力、能不能干，不是看他在顶峰时候的表现。比如就我现在的位置来评价，当然不好评价。真正看领导力是在他遇到很大的挫折、从头做起时，反弹力怎么样——这才表现你的领导力。褚时健先生，75岁时无期徒刑假释出来，重新创业，创立储橙。橙子和香烟风马牛不相及，但现在却做到网上脱销。
