【MBA中国网讯】目前中国企业的重要努力方向之一，就是不断提升其创新能力。做到本文提出的五大要点，企业创新力的梦想将照进现实。
中国经济的未来不能再依靠向全世界出口廉价产品，也不能依靠结构性的刺激因素，而必须依靠科学和创新思想所构建的新一代产品和服务体系。在全球化和信息化的大好时机下，如果能同步提升企业的创新能力，中国经济发展将持续屹立于全球前列。
创新型企业能够提供改变世界、让世界更美好的产品和服务体系，比一般企业具有更大的市场价值和国际竞争力，多数情况下其存活期也要远远大于那些保守僵化的组织。中国企业在逐步获得市场意识和制造能力之后，重要的努力方向之一，就是不断提升其创新力。
提升企业创新力需要明确的方向和持续的坚持，企业要做好以下五大黄金定律。
IBM首席执行官塞缪尔•帕米萨诺说，如果你想在这个环境中兴旺发达，就必须在技术、战略以及商业模式上不断创新。
提升企业创新力的第一步正是将创新植入企业的战略框架，加强战略管理与创新管理的融合。
当前，中国企业创新面临诸多挑战，但更多的是新的战略机遇：移动互联商业、城镇化建设、资源能源的开发、基础设施建设、人口健康、信息或知识经济、经济全球化等。成功的企业家应进一步发挥独特的想象力与冒险精神，充分利用这些新机遇，积极开展企业战略研究，不断开发长远的、超越顾客需求的产品和服务。提高企业创新能力的根本点是企业家的超前思考和企业的战略决策能力。
中集集团不断进行创新，通过完善网络布局，以及业务模式创新，不断提升集团在集装箱制造产业的竞争力，然后逐步发展全球机场的登机桥供应，再提升全球化营运水平，进而成为全球领先的专用车供应商和装备制造商，乃至全球海洋油气勘采装备提供商。中集通过不断创新，适时启动适合中集的、有生命的、有能力整合的新业务，真正将创新植入了企业战略框架。
腾讯从QQ聊天软件开始，持续不断把邮箱、游戏、微信等新业务纳入战略框架，成就了今日的腾讯帝国。
成功的创新不再是牛顿式的线性模式，而进一步演化为量子般的网络整体性。为保障创新顺利开展，企业需要设计有利于创新的组织体系。
在内部，企业需要将多元化思想最大化，关注组织内部的联系与交流，并开放组织的边界，在全球范围整合资源并迅速创新，构建组织的网络化能力。
因为创新的实质就是“创造性的碰撞”。突破性创新都是由不太相关联的想法和领域相互作用而产生的。使公司内部形成一个相互联系、交流和相互作用的氛围（场），对公司创新力的形成是至关重要的。
