【MBA 中国网讯】什么叫把自己活成一个创业公司？Boy 借用精益创业中的 MVP（最小化可行产品）概念来解释：把自己当做一个简单原型的创业产品，然后通过不断的快速迭代，成长为适应于广泛市场需要的富有价值人才。
这里有两个重要的概念。一个是快速迭代，这意味着你要不断根据市场变化来修正和更新自己的知识技能，不能固守一隅；一个是广泛市场，这意味着你将不再是去服务某个公司，而是去满足某一类具有特定需求的 " 消费者 "。这个消费者可以是公司，可以是组织，可以是普通大众，可以是行业大佬。那么如何才能把自己活成一个创业公司？下面具体分享我的三个观点。
" 专才 " 和 " 通才 " 的争论由来已久，两者各有优势和不足。
" 专才 " 的优势在于知识的纵深度很长，依靠专业技能很容易在特定领域称霸一方。最典型的例子是互联网黑客。互联网黑客拥有超乎寻常的智力以及异常专精的电脑技术经验，但太过于专业往往让他们忽略了其他能力的培养，比如团队统筹，战略思考和商业变现能力。所以你看黑客能够轻而易举地侵入大公司的机密文件，但凭借自己的技术开拓出一个产业的却寥寥无几。专才最适合当 " 手 "，他们能够很高效地完成上级的任务分配，是老板最欣赏的不二之才。
" 通才 " 的优势在于知识边界更宽广，但在每一个领域都没有专才专精。他们什么都略懂，可一旦深究就往往回答不上来。然而许多统领型的人都是通才。他们用敏锐的嗅觉和思考来弥补自己专业性的不足。换句话说，他们更懂得去发现机会，调配资源，激励团队。
强大的组织一定是专才和通才互相配合才能发挥各自的最大效用，古往今来无不如此。那么落实到我们每个人自身，单一的把自己培养为专才和通才都是片面的，最好的方式是在保证自己某一领域专业精通的前提下，不断拓展自己的知识边界。
先做专才，再做通才。记住，这是一个先后关系，而不是并列关系。先保证自己是一个最小化的极简 " 产品 "，在某一领域做到专业精湛，然后再通过不断学习向外围持续拓展。
那么如何做到由专才向通才的转变？Boy 的经验是建立自己的知识关联图谱。拿我自己举例，我的主业是广告和营销，围绕着这个主业我可以拓展其他相关的知识领域，如下图所示：
