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作者|周放生（中国企业发展与改革研究会副会长）
中国工业经济联合会的会长、工信部首任部长李毅中曾经公开披露，我国工业制造业存在大而不强的问题，关键零部件、关键元器件、关键原材料的自给率只有三分之一。有人可能会说，在世界500强名单里边有129家中国的企业，已经超过了美国，怎么会是大而不强呢？我想给大家澄清世界500强这个概念。
世界500强这个概念来源于美国《财富》杂志，每年按年营业收入对世界大公司进行排序，排序的标准只是公司营业收入的多少。因此英文的原文是“世界500大”，而不是“世界500强”，大不等于强，强是指企业的竞争力，主要体现在企业产品在细分市场中的地位，企业的规模是可以跨行业比较的，不同企业的营业收入不一样，但企业的竞争力，跨行业是没法比较的。比如宝钢和沃尔玛，谁比谁更强呢？这没有可比性，这是常识。
那什么是强？隐形冠军才是强。中国制造业三分之二的关键零部件、关键元器件、关键原材料依靠进口，供应商几乎都是隐形冠军或者全球前三企业。三关键（关键零部件、关键元器件、关键原材料）是工业制造业的基础。“地基不牢、地动山摇”。
一旦三关键出现断供，后果是不堪设想的 ，这是中国制造业不得不面对的残酷的现实，也是最大的软肋。
什么是隐形冠军？打个比方，我们每天都在接触芯片，但是我们看不见芯片，我们看到的只是一个整机。现在汽车里边都装有芯片，但是我们看到的是整车，而看不见里面的芯片。芯片是整车的关键元器件，没有芯片，目前的汽车就无法实现智能驾驶功能。
目前中国95%以上汽车的芯片仍然依靠进口。芯片是一个细分市场，在这个细分市场里，英特尔是全球芯片行业的冠军。由于芯片是To B的，是中间产品，所以一般老百姓不知道什么是芯片，也看不见什么是芯片，所以我们称英特尔为隐形冠军。还有工业传感器、基础工业软件、特殊特种原材料、精密仪器仪表等，一系列供应链上严重依赖进口的产品，均为所在的细分市场隐形冠军或者世界前三生产。
2019年8月26日习近平总书记在中央财经委员会第五次会议指出“要发挥企业家精神和工匠精神，培育一批专精特新中小企业”。《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出，要“推动中小企业提升专业化优势，培育专精特新‘小巨人’企业和制造业单项冠军企业”。
什么是隐形冠军、如何成为隐形冠军，正在成为大家关注的话题。隐形冠军的概念是德国经济学家赫尔曼西蒙于1990年首次提出的，这个词是从德文翻译过来的。中国工信部同样的概念定义为单项冠军，有点像邓亚萍是世界女子单打冠军。世界女子单打就是一个单项，就是一个赛道或是一个细分市场，隐形冠军正在成为中国制造业升级的标准。
赫尔曼西蒙定义了什么叫隐形冠军，有三个标准：第一，某个细分领域世界前三；第二，公司的年收入不超过50亿美元，对企业的规模有上限的限制，再往大了就是大企业了；第三，不为大众所熟知的企业，是做To B的，不是做To C的。
德国人的理念是不追求企业规模有多大，要追求细分市场里有多强，这个理念是值得我们去思考的。按照前面的三个标准划分，德国的隐形冠军有几千家，日本的隐形冠军也有几千家，而中国的单项冠军或者叫隐形冠军，根据工信部评选的名单大概只有几百家。中国整个工业制造业的规模目前是世界第一，超过德国和日本，但是中国隐形冠军的企业的数量却比他们少得多，这就是差距。
隐形冠军是制造业的皇冠，是制造业的高端部分，是最重要的。中国制造业经过建国70年的努力，尤其是改革开放40年的努力，已经大大缩小了与世界先进水平的差距。中国已经成为世界上规模最大的、产业门类最齐全的国家。为什么还有这么大的差距呢？原因是中国的制造业属于整个制造业产业当中的中低端。中国人聪明、刻苦、肯干，经过40年的努力达到了现在的水平，中国制造业进步很快，应该说已经很不容易了。但是中国与世界制造业强国德国和日本相比，仍然有很大的差距，在这方面中国要以德国和日本为师。
中国这40年制造业的进步，主要是依靠引进、消化、吸收、仿制、印象设计，也可以用抄作业来比喻，中国把先进国家的先进技术，通过各种方式引进来，学习、消化，中国也逐渐学会制造出这种产品来了，也就是说中国是站在巨人的肩膀上获得的进步。但是由于我们进步的速度比较快，与发达国家制造业的企业已经形成了一定的竞争关系。当然中国在抄作业的基础上有创新，我们迅速做大了。比如上学的时候大家都有体会，同学当中都有学霸，当有一些难题大家都不太会做，就去找学霸，看学霸的作业，一看明白了这道题应该怎么做。
还有的你拿人家作业想抄都不会抄，因为没看懂。相信大家都有这个过程，抄作业不丢人，当年日本人抄过、德国人抄过，前苏联抄过，都是抄别人的作业，慢慢在这个基础上提高自己的能力。
但是引进和仿制有个问题，中国可能很迅速地学会了怎么生产，但是知其然不知其所以然，人家为什么会这么设计，为什么会这么要求，为什么需要这种参数？我们其实一时半会儿可能还没搞懂。我是做制造业出身，原来在陕西重型汽车制造厂当工人出身。40年前，陕西重型汽车制造厂引进了奥地利的斯太尔重型卡车的技术，中国那时候几乎不能生产重型卡车，所以从奥地利斯太尔公司引进了技术。
我们是用的许可证贸易，引进它的图纸、工艺、设备清单。我们刚拿来的时候也不明白，还派人到奥地利斯太尔工厂学习，奥地利斯太尔公司专家还到中国来，到我们现场来帮我们解决问题，对我们进行培训进行辅导，这个过程就是抄作业的过程。
我们引进、消化、吸收国际先进的重型汽车制造技术，用了将近20年时间，才知其然也知其所以然了。现在中国的重型机械制造业水平已经相当高了，中国已经可以做作业了，也就是说我们可以独立自主的设计新一代重型汽车，而且中国重型汽车的生产水平和产量规模在世界上都是一流的。比如我原来所在的陕西重型汽车制造厂，它现在的产能规模是20万辆，单厂规模已经是世界前三了，这就是一个从抄作业到做作业的过程。
许小年教授说，今后没机会抄作业了，为什么？因为你已经很厉害了，人家不会再转让高科技技术给你了。隐形冠军属于高端制造业，你是没的可抄了，因为高科技技术无法靠仿制得到，而且高科技技术还涉及到知识产权保护，所以在这种情况下就必须靠自主研发。所以中国今后主要依靠做作业，我们要老老实实的做，去研究、去研发，没有捷径可走，对这一点要有清醒的认识。
中美贸易战卡脖子问题，逼着中国自己完善高端制造业。三关键中，中国能够生产的只有三分之一，三分之二靠进口。那中国现在就需要经过自主研发，技术提升，使中国制造业在水平接近国外的隐形冠军和世界前三，来逐步实现替代进口，而且这个市场巨大，我估计有几万个种类，这对中国广大的民营中小企业提供了千载难逢的发展机会，同时中国自己也来建立更加完善的产业链、供应链。
我们要缩小和德国日本制造业的差距，认真虚心地向他们学习，以德日为师。中国高端的制造业为什么和德国、日本差距那么大？我带着这个疑问，2019年参加了《中外管理》杂志组织的德国日本隐形冠军考察团，我希望能够通过这个考察，从更深层次，从体制上、机制上、从文化价值观上找到答案。我们在德国和日本分别考察了八个隐形冠军企业，一共十六个企业。考察过程中我感觉到，中国和德国、日本制造业的差距是多方面的，包括硬科技、包括高端装备技术、包括大量高素质的研发人员，生产工艺人员和工匠。日本和德国公司都有一个特点，就是专注在某一个细分市场，几十年上百年不发生任何变化。我归纳了德国、日本隐形冠军企业的共同特点：
第一，企业创办人靠手艺、技术发明、技术创新起家，他们都是技术的爱好者、兴趣者，他们是因为喜欢技术，喜欢研究而创业的。所以创业的动机是以自己的技术产品满足社会需要为目标，赚钱是结果，而不是动机，更不是初衷。
第二，奉行拜技主义，就是崇拜技术，对产品技术的追求可谓是极致，要做就做最好的产品，同时保持技术的不断创新。
第三，持续专注，绝不盲目多元化。几乎所有的企业都是坚守深耕至少20年以上。
第四，做事情认真刻板，一丝不苟。被冠以方脑袋、一根筋，不懂得灵活，不懂得抄近路，不懂得投机取巧。
第五，立有家训，要求长子或者指定的传承人，负有传承家族产业的义务，甚至从小指定培养子承父业，不能做别的，他们还特别听话，父亲不让做别的就不做别的。
第六，家族保有企业控制权，他们经过很多代以后家族不掌有产权的控制权，但是他们在股权当中仍然有一定的比例，比如说单一大股东，他们在股东大会里有话语权，甚至还有人在董事会当中有席位，但是他们不直接参与经营（交给职业经理人）。也有直接参与经营的。
第七，形成持久的利益共同体。比如主机厂在研究新的产品，或者升级换代的时候，它就会和重要的客户、科研机构、供应商，共同研发，同步实现产品的更新换代。因为中国是后发国家，后发有后发的优势，就是刚才讲的可以抄作业迅速进步。但后发有后发的劣势，市场已经被瓜分了，在这种情况下再想进入人家已经固定的产业链里边就很难了。
第八，推崇工匠精神。蓝领白领只有工作分工不同，工资收入差距不大，更无贵贱之分。
第九，注册专利保护技术，但不完全依靠专利。他们主要靠know how技术保密。因为know how第一无法注册专利，第二这种技术只掌握在人的脑子里，在人的手上，所以它只能靠人和人的传承。这种know how可以做到技术保密，因为它不做专利登记。
第十，企业里营造了良好的企业文化氛围和劳资关系。在这些企业里员工忠诚度高，流失率低，公司不担心技术流失，员工不担心失业，甚至子承父业，几代人在同一个企业工作。
第十一，稳健经营，不上市不融资。
归纳一下，德国日本制造业和中国的理念价值观是不一样的。德国日本制造业的价值观和理念是拜技主义、长期主义，崇尚工匠精神。几十年几代人专注做一件事，深耕一个细分市场。而中国一些企业是拜金主义、短期主义，急功近利、急于求成、急于变现，甚至打一枪换一个地方，盲目追求多元化，追求规模和面子。
所以说德国人是方脑袋，中国人是圆脑袋，这个比喻非常形象。方脑袋有方脑袋的优势，他们制造业之所以厉害，我觉得主要是方脑袋的这种思维方式。当然也有方脑袋的弊端，就是太僵化了。中国人是圆脑袋，优势是灵活，但是中国人的劣势就是太灵活了，所以有些严格要求的质量、规则，往往不能够坚持下来。
蔡洪平先生是一个中德基金的负责人，他有这么一段话：“德国人做技术赚钱，是以宗教的精神做产品；我们为了赚钱做技术。德国人是做技术赚钱，赚钱是结果，做技术是初衷。我们赚钱是初衷，为了赚钱去做技术，精度、可靠度、耐久度就差那么一点点，差的是态度是文化。”
很多中国企业为什么是这样一种价值观，可能跟我们穷怕了有关系。因为改革开放的时候很穷，为了吃饭为了糊口，有了钱还想多挣点钱。另外我们缺少资本主义工业化这个阶段，资本主义工业化阶段既是生产力发展的阶段，也是工业文明形成的阶段。
中国的制造业和德国日本制造强国之间，相差了整整一个隐形冠军集群的距离，这也是中国制造业为什么大而不强的主要原因。对中国自己建设成就的评价一定要实事求是，夸大其词无论出于什么动机都有害而无益，结果是误国误民。
有一句古语叫做“行百里半九十”。改革开放40年，中国产生了一批隐形冠军，其中有国企，更多的是民企。中国要实现替代进口，成为隐形冠军，要靠久久为功，需要继续努力几十年、几代人。隐形冠军是大企业的子公司，孙公司，中小企业生存的出路，发展的方向和持续的保障。
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